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從原材料的采購開始，便要求有相應(yīng)的物流活動，將所采購的原材料到位，否則，整個生產(chǎn)過程便成了無米之炊；在生產(chǎn)的各工藝流程之間，也需要原材料、半成品的物流過程，實現(xiàn)生產(chǎn)的流動性。就整個生產(chǎn)過程而言，實際上就是系列化的物流活動。合理化的物流，通過降低運輸費用而降低成本，通過優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)而減少資金占壓，通過強化管理進而提高效率等方面的作用，使得有效達(dá)到促進整個社會經(jīng)濟水平的提高。

簡單的來說，快遞主要是運送小的東西，比較適合低于20公斤的物品，而且可以在全國各個城市運送，有的快遞公司即使是特別小的地方都可以送到，每個快遞公司都有它獨特的優(yōu)勢，順豐的服務(wù)好，速度也快，EMS沒有一個死角，不管是送到哪里，當(dāng)然還有很多別的快遞，但每單的運費比較高，速度也比較快。物流主要適合30公斤以上的大物品，比如沙發(fā)、空調(diào)等，10噸重的金屬材料也可以。

大件物流有以下三個特點： 第一，入門門檻低。一般在收貨場地與承運車輛就能開張營業(yè)，部分地區(qū)沒有進行嚴(yán)格的審查監(jiān)管; 第二，競爭激烈。這個門檻低導(dǎo)致的必然結(jié)果，為了拿到貨源打價格站，而不注意服務(wù)與時效提升的價值考慮; 第三，無品牌。大件物流一般是都以“專線”形式存在，很難有非常優(yōu)秀的公司能夠整合足夠的資源在大件物流領(lǐng)域做出非常好的成績。

地域分布式的物流，典型的應(yīng)用在以分銷為主的銷售公司，它的特點是價值鏈較廣。公司銷售地域分布有多廣，它的價值鏈就有多廣。例如典型的有國美電器、蘇寧電器等等，他們的商品分布在全國各地，當(dāng)企業(yè)管理者們在研究營銷的時候，一方面關(guān)注如何向每個城市的每個連鎖店，或連鎖柜“鋪貨”（這個被稱之為市場營銷的“毛細(xì)血管”），解決搶占市場的問題；另一方面又不得不為在這些“毛細(xì)血管”中囤積的物料與價值，銷售利潤，及信息采集的及時性、真實性而倍加感嘆。