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發(fā)布時(shí)間:2021-01-28 10:20:32訪問(wèn):225作者:

在工商企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部物流管理、提高物流效率的過(guò)程中,也存在著企業(yè)內(nèi)部物流活動(dòng)逐步社會(huì)化的發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)社會(huì)化物流的潛在需求。但由于市場(chǎng)發(fā)育和現(xiàn)代企業(yè)制度改革的不完善,一方面企業(yè)內(nèi)部運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)等設(shè)施、各種物流裝備、各類物流從業(yè)人員等資源,還不能在全社會(huì)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)合理的交流和流動(dòng);另一方面,企業(yè)缺乏提高物流效率、降低成本的內(nèi)在動(dòng)力和手段,企業(yè)無(wú)法將其內(nèi)部低效率的物流設(shè)施、人員和組織實(shí)施有效的剝離。這使得企業(yè)不得不繼續(xù)沿用以往的物流方式,社會(huì)化、專業(yè)化物流需求仍難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。

地域分布式的物流,典型的應(yīng)用在以分銷為主的銷售公司,它的特點(diǎn)是價(jià)值鏈較廣。公司銷售地域分布有多廣,它的價(jià)值鏈就有多廣。例如典型的有國(guó)美電器、蘇寧電器等等,他們的商品分布在全國(guó)各地,當(dāng)企業(yè)管理者們?cè)谘芯繝I(yíng)銷的時(shí)候,一方面關(guān)注如何向每個(gè)城市的每個(gè)連鎖店,或連鎖柜“鋪貨”(這個(gè)被稱之為市場(chǎng)營(yíng)銷的“毛細(xì)血管”),解決搶占市場(chǎng)的問(wèn)題;另一方面又不得不為在這些“毛細(xì)血管”中囤積的物料與價(jià)值,銷售利潤(rùn),及信息采集的及時(shí)性、真實(shí)性而倍加感嘆。

易碎品物流運(yùn)輸注意事項(xiàng)一、注意堆碼層數(shù)不可超過(guò)貨物承受上限;二、車速不易過(guò)快,避免緊急制動(dòng)。三、選取路線時(shí),應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選取平整路面,盡可能避免顛簸;四、包裝材料選取柔性材料,并將其固定;


物流公司一般不會(huì)接什么訂單,數(shù)量大,定金少;客戶要走的貨特別多,但拒付約定押金,開始看似什么要求都沒(méi)有,一旦等貨被裝上車了,立刻要求一大堆,一張訂單就能把整個(gè)物流公司累的人仰馬翻的。有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)貨都裝上車了,因?yàn)橐稽c(diǎn)小事沒(méi)談好,就取消合作現(xiàn)象的,這類客戶要果斷舍棄。這種客戶一般都有一種不相信別人的心理,總覺(jué)得你給他提供的服務(wù)是在騙他的錢。這種人沒(méi)有做生意人該有的大氣,要是長(zhǎng)期合作下來(lái),不僅會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失,而且導(dǎo)致公司內(nèi)部有抱怨,員工也會(huì)討厭為這種客戶提供服務(wù)。
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